经常有同伴们问我，“老师，做财政事情，怎样才气获得老板的重视？怎样才气体现财政的价值”?否则就是向我种种吐槽，财政如何如何不受老板和其他部门的待见，如何如何艰苦不讨好、如何如何受气等等。种种渺茫、种种苦闷，洋溢于字里行间。如果把这些话题再稍加转化深入一点，就是隐藏在大家心里、欲说还羞的一个问题，财政怎样才气牛？哪怕能比现在牛一点点，起码不受窝囊气就行。是不是这样?能牛一点谁都喜欢，没什么欠好意思的，关键怎么才气做到?我把现实中能牛的财政总结为五大类：一、老板的亲戚甚至老板娘是管财政的头，而你恰好在财政部门；二、国有单元的财政部门；三、跨国公司或大型成熟内资团体财政部门；四、民企融资能力强悍的财政部门；五、业財融合优秀公司的财政部门。

为什么这五类单元的财政能牛？第一类，不用多说了吧，仗势欺人。第二类，由国有资产治理体制形成，国有资产宁静大于一切。第三类，基本都属于成熟化公司，尤其是跨国公司，连最顶层CEO都是职业司理人，防系统风险是第一位。

第四类，能给老板拿到大量的资金，老板不让你牛让谁牛？第五类，财政已经渗透到公司的运营中，起到顾问部和指挥棒的作用，自然相对就比力牛。可是，我们大部门人现在属于哪一类呢？我看哪一类都不是，究竟能有那么好的运气和能力的财政人并不是那么多，更多的都还是在中小民营企业默默地事情着。

那怎么办?就没措施了吗?只能听天由命、受气吐槽了吗?固然不是!那应该怎么做？差别的人可以凭据自己的情况选择差别方式。1、愿意学习的人，尤其是年轻人，一定要努力学习，想牛起码先要有资本，要有能力跳进那些平台才行。2、可是牛的平台究竟不能容纳所有人，大部门都还只能在中小企业呆着，对于这部门同伴，牛就别想了，能愉快事情就行：（1）、深刻明白老板和公司的痛处，努力分忧。

现在中小企业是什么情况？是在生死线上挣扎!换作你是老板你也会重视业务，这很正常，生存才是王道!这时财政要有服务意识，主动一点，看看在业务生长中能资助做些什么。（2）、纵然不能分忧，也不要添乱。

不要天天拿着一些鸡毛蒜皮的事情去问老板，他天天思量生死都够烦的了。让他烦久了，他对你的认识就定性了，纵然你有好的建议，他也不会再听。

现实中没那么多事情非要老板拍板，纵然需要你也要让他做选择题，而不是问答题，怎么说财政上的事你也比他更专业，扛点责任、给点建议累不垮自己。（3）、不要只看公司缺点，想想自己能改变什么。公司有缺点才是体现你能力和价值的时候，不要只会诉苦，多想想怎么改变，哪怕只是从一点点开始。

星星之火，可以燎原。（4）、用心!这一点最重要，你是否真的用心在为老板事情、为公司着想，老板能够体会获得。

而且这种用心是一种恒久的态度，不是一两件事的体现，你的用心才会换来老板对你的认可与信任。既然我们没有那么好的运气，既然我们的能力另有所欠缺，那不妨用心一点、努力一点、努力一点、谦逊一点。这些不能让你牛，但能让你和老板与同事愉快地相处，这不就够了吗?话说回来，非要头角峥嵘地牛就真的好吗?未必!。

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